По оценкам аналитического агентства «Левада-Центр», 38% бывших студентов нуждаются в переобучении при поступлении на работу. При этом более половины российских работодателей - 55% - готовы за это переобучение платить.
В любой серьезной корпорации существует служба, отслеживающая профпригодность персонала. В идеале этим занимается HR. Однако оценка способностей и потенциала работника - вопрос многогранный. Поэтому, помимо регулярных тестов, служба HR систематически собирает данные о сотрудниках у их непосредственных начальников (line management), а также учитывает индивидуальное стремление каждого работника развиваться. Для этого в крупных корпорациях существует так называемый performance plan - своеобразная анкета, в которой сотрудник сам указывают план собственного роста на ближайшие годы.
Учиться, учиться и еще раз...
Конфликт вузов и работодателей не нов, и пока, увы, так и не разрешен. Квалифицированных специалистов среди тысяч дипломированных выпускников - единицы. По статистике, более 60% вчерашних студентов не могут найти работу по специальности. И это несмотря на все чаще встречающиеся двусторонние соглашения о сотрудничестве, которые корпорации напрямую заключают с отдельно взятыми высшими школами. В результате воспитывать сотрудников компании все равно вынуждены самостоятельно.
Здесь определяющую роль играет бюджет, который работодатель готов потратить на подготовку и дальнейший карьерный рост подчиненных. Постоянное подтягивание компьютерной грамотности и иностранных языков - едва ли не обязательные условия работы большинства сотрудников в крупных корпорациях. Для менеджеров более высокого уровня разрабатываются специальные курсы, которые воспитывают лидерские способности, обучают проводить переговоры и собеседования, учат планировать собственное время и т.д. Кроме того, солидные организации готовы оплачивать второе высшее образование своих сотрудников, если это необходимо бизнесу.
Недоросль не пройдет
Однако все это не значит, что собственную квалификацию следует пускать на самотек. Как утверждает менеджер одного из столичных кадровых агентств Вера Корсунская, амбициозная молодежь с весьма сомнительным образованием уже давно стала печальной нормой. А намеки рекрутеров о необходимости подучиться парируются одиозным аргументом «на месте научат». Естественно, шансы подобных соискателей мизерные не только при трудоустройстве, но и при потенциальном карьерном росте. Учат, то есть вкладывают деньги, только в тех, кто действительно стремится к знаниям и заслуживает занимать более высокие позиции.